自中国加入WTO以来，汽车产业在中国的发展非常迅猛，汽车零部件行业也得到持续快速的增长。汽车生产商们都深知准时保质的交货才能占有更多的市场份额。在汽车零配件行业，优秀的项目进度管理则是实现准时保质交货的一个重要前提。只有提升项目进度管理的能力才能提升汽车零部件企业的发展。　　本文首先从项目管理基本理论的入手，对项目管理概念及项目管理中的进度管理理论进行了分析，并探讨了目前汽车零部件项目开发中进度管理的重要作用，并且对各个项目开发阶段中的进度管理进行具体的阐述，然后对比分析项目管理中进度管理，质量管理及成本管理在整个项目管理中起到的作用。并以RA汽车零部件公司的连接管项目为例，举例说明在连接管项目开发中在进度管理方面存在的问题，运用之前的理论加以分析找出产生问题的原因所在，同时进行相对应的改善实施。