随着我国经济的快速发展,城镇化建设的大力推进,建筑施工企业面临的市场竞争越来越激烈。为了让企业能够在竞争中脱颖而出,建立一个健全有效的内部控制体系就显得格外重要。对于建筑施工企业而言,采购业务的进展决定着建筑企业建设项目的质量和进度,而在采购的过程中通常会出现吃回扣、虚假招标等舞弊行为,且涉及金额都比较庞大。因此,建筑施工企业有必要对采购业务进行严格的内部控制,规避采购业务所带来的风险,杜绝这类舞弊行为的出现。基于上述背景,本文选择S公司作为案例研究对象,通过对其物资装备部采购业务内部控制的分析,发现建筑施工企业采购业务内部控制中存在的问题。具体而言,本文首先梳理了采购业务内部控制的相关概念,然后分析了物资装备部采购业务存在的特点。接着对S公司采购业务的内部控制现状进行分析,对S公司在采购业务上涌现出来的内部控制问题进行详细描述和深入的分析,存在的问题主要表现在风险评估不够规范、缺乏针对采购业务的绩效考评机制以及内部监督机制形式化等。最后,为了完善S公司采购业务内部控制制度,本文针对S公司采购业务的实际情况,从内部控制五要素的角度提出了三点改进建议,具体为建立健全的风险评估机制、建立绩效考评机制、完善内部监督机制,其中重点阐述了S公司应按照目标设定、风险识别、风险分析以及风险应对的思路建立风险评估机制。希望能够对提升S公司采购业务内部控制水平有所帮助,并能对行业内的其他企业提供经验。