全面预算管理是促进企业健康发展的重要管理工具,石油企业受宏观环境影响较大,更需要充分利用全面预算管理工具进行科学管理,从而实现企业可持续发展。作为大庆油田下属的二级单位N采油厂,近年来逐步建立了全面预算管理体系,取得一定效果。但在具体实施过程中,也产生预算管理内容流程有待完善、预算管理人员专业化水平有待提升等问题,如何优化全面预算管理体系并配套保障措施,对N采油厂提高企业预算管理水平,实现企业资源优化配置和降本增效,具有重要的现实意义。本文综合运用文献研究法、实地调查法和案例分析法,对N采油厂全面预算管理体系优化进行研究。首先,述评全面预算管理的国内外研究现状,梳理全面预算管理的相关理论,为N采油厂的全面预算管理体系优化研究奠定理论基础。其次,梳理N采油厂概况及全面预算管理体系现状,包括预算管理组织机构、预算编制、预算执行与调整、预算分析以及预算考评五个方面,通过问卷调查和深度访谈方式进一步调研,分析得出N采油厂在全面预算管理中存在预算管理组织机构不够完善、预算编制不够科学、预算执行与调整缺乏实效、预算分析不够系统、预算考评不够全面等问题。再次,针对分析结果,对N采油厂全面预算管理体系进行优化设计,坚持总体思路和基本原则,具体采取建立预算考评及监督机构、合理分配预算决策及管理机构人员、科学制定编制依据、运用多种编制方法、增强预算执行管控力度、提高预算调整时效性、完善预算分析体系、专业化预算分析、落地化分析实效、完善预算考评内容和建立有效激励制度等方式实现优化。最后,提出N采油厂全面预算管理体系优化的保障措施,通过注重组织机构配合协调、加强组织机构内控建设、完善全面预算管理制度、建立精细效益核算制度、提高全员预算重视程度、建设专业预算管理队伍和建立预算管理一体化信息系统,来保障N采油厂全面预算管理体系优化能顺利实施。期望通过对N采油厂全面预算管理体系优化研究,为石油行业企业的预算管理工作提供一定参考价值。