随着社会的进步,特别是经济全球化、文化多元化和信息网络化趋势的不断加快,企业将在更多的领域面临着竞争压力。面对挑战,优秀的企业早已将创新能力的发展提高到了战略高度,可以说创新是企业的生命力所在。在这样一个时代背景下,企业经营与发展已经有了崭新的关注焦点——不仅对资金、原材料和生产效益的追求没有停歇,而且越来越关注和追求一种微妙、较难掌控但绝对重要的竞争力,那就是员工的创造力。因为,企业人力资源的创造力是企业持续创新的源泉。 本文是针对企业员工创造力的研究,在管理学、心理学理论和以往研究的基础上,具体探讨了组织创新氛围对员工创造力的影响及其机理。文章首先在大量文献研究的基础上,总结和提炼了影响员工创造力的外部情景因素和员工个体因素;其次,以相关实证研究为基点,选择了具有代表性的情景因素(工作环境与氛围、团队领导风格与效能、任务特征)和个体因素(内部动机、创意自我效能感、心理卷入),尝试建立中国情景下组织创新氛围影响员工创造力的过程模型;接着,通过对181名企业员工调查问卷的分析,基本证实了本研究的原构思和假设;最后,本研究得出以下结论: (1) 性别、年龄、学历、工作岗位等人口统计变量对员工的组织创新氛围感知、内部动机、创意自我效能感、心理卷入和创造力没有显著影响。 (2) 组织创新氛围的3个具体因素(工作环境与氛围、团队领导风格与效能、任务特征)都对员工创造力有影响,其中任务特征对创造力的影响最大。 (3) 员工的内部动机、创意自我效能感和心理卷入都对创造力有显著影响,内部动机对创造力的影响最大。 (4) 组织创新氛围对员工创造力的影响主要是间接的,员工的内部动机、创意自我效能感和心理卷入起到重要中介作用。 (5) 企业激发员工创造力的具体策略:营造支持创新的工作环境和氛围;培养富有创新精神、指导型领导风格的团队领导;支持创造力和创新的任务设计。