A公司是中国石油天然气集团公司的直属专业化石油工程技术服务公司,海外业务分布在非洲、中亚、中东、美洲4个大区的33个国家,海外业务收入占公司全部收入的50%以上。A公司整体实行事业部制财务管理模式,公司总部主要在制定战略、规范管理、财务管理、建立机制、业务指导、服务支持等方面发挥作用,项目部根据各自的发展定位和发展战略的要求,制定和实施自己的业务发展规划。本文主要针对A公司乌兹别克斯坦项目的实际经营情况,借鉴跨国公司财务管理的理论,对乌兹别克斯坦项目的财务管理模式进行比较分析,并提出改进的依据和建议。本文认为跨国公司财务管理不同于单纯的国内公司,其财务管理活动复杂,可以在国别间进行税收筹划降低整体税负,而且由于财务控制层级多,管理风险大,需要在设计财务管理模式时统筹考虑各种因素。本文主要从资金收付方面、内外账差异分析方面、税负方面的限制条件对乌兹别克斯坦项目的财务管理模式进行展开讨论,各种模式如何确认收入、成本,适用税种范围,如何进行资金流动。最后得出现有财务管理模式的改进目标和建议措施,即实行代表处+常驻机构的混合财务管理模式。