近年来,随着科学技术不断的进步和世界经济日益紧密,企业也呈现出了规模化和多元化的发展。在这一背景下,传统的财务管理模式,对于很多公司的发展会产生阻碍,特别是多国公司和规模较大、组织机构相对复杂的企业。因此,寻找一种更为符合企业发展战略的财务管理模式显得特别重要。很多公司为了实现自身的战略目标而建设了财务共享服务中心,将各个单元中重复的工作分离出来,以简化公司内部流程,从而使各项操作更加标准。财务共享服务中心的建设和运行会为公司带来各个方面的管理效果。财务共享服务中心可以很好的处理公司运行速率缓慢与重复投入等问题,可以减少费用和成本的支出,使公司的各项资源可以得到有效利用,避免资源闲置浪费等。我国当前财务共享服务中心的运行案例中,在建筑行业的运用少之又少。在企业性质、业务范围、实力规模上中铁Z公司都可以成为建筑行业的代表企业,该企业运行财务共享服务中心有其行业的特点。因此,本文以该公司为研究对象,探究财务共享服务中心的运行效果,分析财务共享服务中心运行后公司的盈利水平、偿债能力、以及公司营运能力等,发现存在的问题,提出相关建议,通过案例的分析,希望可以为中铁Z公司提供参考意见并且为建立财务共享服务中心的企业集团提供参考,带来帮助。本研究以中铁Z公司为例,介绍了中铁Z公司的财务共享服务中心,分析其运行效果,提出问题和建议,进而得到案例启示。本文详细分析公司财务共享服务中心的基本概况、构建的必要性、地点规模、管理模式、组织架构以及流程设计等,对实施财务共享服务中心的效果进行分析。通过对公司财务工作效率指标、资金管理指标、风险管控能力指标、营运能力指标的计算分析,总结了公司运行财务共享服务中心后产生的很多积极的效果。提出了中铁Z公司在运行财务共享服务中心时的问题,并对如何有效解决给出了合理的建议措施。中铁Z公司运行财务共享服务中心可以达到提高整体运行效率,有效降低成本,提升业务核算质量,对公司的偿债能力、盈利能力和营运能力有一定的提升作用,加强公司内部管控,推动企业资源的整合利用并且优化团队等。但运行中也存在着一些问题,财务共享服务中心的维护成本与费用的支出较高,在财务共享服务中心的流程和系统风险性上也存在问题,中间的环节较多,流程较长,这样就会增加流程运作出现错误的风险,同时由于系统与网络连接,会存在系统被病毒侵蚀问题。在员工的工作中,财务共享服务中心的工作大量而重复,会影响员工积极性,导致人才流失。对于以上问题,企业有效做到强化费用成本管理,不断优化流程、完善信息系统,完善员工激励制度、实行轮岗制度等措施来有效解决。