本文试图从企业战略的角度对应收账款研究范围予以扩展,弥补企业战略与应收账款管理效果关联性的研究空白,促进企业战略和应收账款管理之间的渗透和融合。笔者通过对企业战略和应收账款战略的关联机理进行探究,得出应收账款战略受到企业战略制约且须与企业战略保持协调统一的结论。根据企业战略与应收账款的关联机理及家电行业的具体特点,笔者构建出家电行业中企业战略与应收账款的关联分析框架,该框架体现了生产战略中产品类别、业务聚焦与应收账款的关联性;营销战略中家电连锁渠道、电商平台渠道、OTO商业模式与应收账款的关联性;财务战略中应收票据应用程度与应收账款的关联性。根据理论研究成果,笔者选取我国家电行业中三家经营产品类似,但应收账款管理效果差异较大的龙头企业——海信电器、格力电器、美的集团作为案例,以第二章构建的关联分析框架作为基础,探究企业战略差异对应收账款管理效果产生的影响。最后,以提升家电行业应收账款管理效果为目标,从企业战略角度提出合理进行产品转型、保持核心业务优势、大力推进电商平台业务、积极探索OTO商业模式、加强对应收票据的应用程度等建议,希望为家电企业提供一定的参考和启示。