“21世纪是质量的世纪”,随着人类进入21世纪,世界各国经济贸易呈全球一体化趋势,质量越来越多的成为人们广泛关注的焦点,以质量取胜已成为企业在市场竞争中成功的先决条件,现场作业系统质量控制是产品全过程质量控制的关键环节,产品质量很大程度上决定于现场作业系统的质量控制。但是质量管理往往侧重于机关科室质量统计数据分析,对质量管理及质量控制通常停留在管理层、决策层的运作上,忽视现场作业系统的质量控制,从而导致大多企业在质量管理上“头重脚轻”,忽视基层的现象;另一方面,现场作业系统的质量信息很难准确的反馈到管理层,特别是决策层,因此不能切实加强企业的质量管理。可见,对现场作业系统的质量控制是我国企业质量管理活动的薄弱环节。基于此本文对工程项目现场作业系统的质量控制进行了研究。本论文首先从科学发展观、集约型生产出发,以现场作业系统、现场质量管理,质量控制的基本理论为依据,进行分析研究,理顺思路;而后以项目质量控制理论为依据,结合中油朗威监理有限责任公司,分析了中油朗威监理有限责任公司运通家园监理部在现场作业系统质量控制过程中存在的问题,提出了企业基础层面现场质量控制的构念,构建了反映各生产子系统控制功能的模型,同时总结提出了具体且可操作的质量控制对策以及相关问题的运作思路,以此为基础确定现场作业运行系统质量控制的途径和方法,对经济增长方式的转变有重要的现实意义,同时为其它监理公司加强现场质量控制提供借鉴。