健全和完善公司法人治理结构，是深化国有企业改革、建立现代企业制度的核心。建立规范有效的董事会又是完善法人治理结构的关键。近年来，在国有大型独资公司中建立董事会越来越受到关注和重视，因此，研究如何建立国有独资公司董事会，具有相当重要的现实意义。 本论文首先对董事会治理等核心概念进行了阐释，接着对国内外公司治理理论及发展现状进行了介绍与比较。同时对我国二十多年国有独资公司治理结构的变迁进行了叙述，在对传统的国有企业总经理负责制的运行弊端做了深入分析之后，特别是结合哈尔滨电站设备集团公司建立董事会的现状后；鲜明地提出，国有独资公司应该大力推广建立董事会机制。 在本论文的中心章节，重点阐述了国有独资公司董事会建立的基本框架，即要建立外部董事制度、董事会专门委员会制度、董事会的运作制度和董事会的评价制度。在此基础上，结合中国社会的政治体制特点，本文提出了国有独资公司董事会有效运作的保障措施。即董事会要正确处理和党委会的关系，要正确处理和经理层的关系，要完善法制建设，要重视文化因素和政治因素对董事会运作的影响等等。希望本论文对我国国有独资公司建立和完善公司治理结构，建立现代企业制度，完善董事会的运作机制有所参考和借鉴。