薪酬管理是人力资源管理中的一项重要课题，薪酬的支付是管理者向员工发出的何种行为重要并受到鼓励的信息。一项战略性的薪酬制度直接关系到能否增进员工积极性并促进企业发展，关系到能否将员工的努力与组织的目标、理念和文化结合起来。因此，薪酬制度的设计，是一项涉及企业发展、服务组织战略的系统工程，值得我们深入研究和探讨。 本文共分四个部分，第一部分从薪酬的概念入手，讨论了基本薪酬制度的主要形式、回顾了薪酬管理理论的发展轨迹、阐述了薪酬制度设计的有关原则、基本程序和方式方法，介绍了一些常用的工具。第二部分，从ZBBZ厂的实际情况出发，结合薪酬设计的理论，运用有关方法，陈述了ZBBZ厂薪酬体系再设计的思路和具体过程。第三部分，用比较精练的语言，陈述了新的薪酬体系在ZBBZ厂的实施情况。第四部分，对设计出来的薪酬制度进行了评价与总结，提出了一些值得注意的问题和自己的思考。 整个设计过程，做了大量的调查研究工作，掌握许多第一手的材料，在有关薪酬设计理论的指导下，紧密结合ZBBZ厂改革改制和生产经营的具体情况，比较好地做到了理论与实际相结合。特别是在一些具体方法的运用上，如岗位薪酬的工资率转换、计件薪酬的工作等级和计件单价的确定等问题上，有一些创新的做法，增强了薪酬制度设计过程中的可操作性和薪酬制度的合理性。