流动出人才，流动激励人才。正常的人才流动，有利于生产力的发展，但无序和没有规范的盲目流动，却会给企业和社会带来负面效应。所以创建合理的人才流动机制，强化管理体制，建立约束机制，加强制度建设。只有最有效地配置人才，使人尽其才，人尽其用，才有所得，才能真正推动经济的发展，国家的振兴。 本次研究主要采取以点代面的方式，重点对x石油管理局目前的人才结构以及人才流动模式进行分析，映射出管理局当前的人力资源匮乏、人才流失严重、人力资源相对封闭的现实局面，通过数据分析、模型建构寻找到适应国有企业人力资源运营的方式，盘活现有人力资源，同时利用区域人力资源的优势，在经济发展领域获得最大的人力资源利用效率。 通过对管理局的人才结构的分析，了解目前管理局人才的现状，以及对x石油管理局内部几个大的企业间，及企业与管理局机关之间人才流动的数据进行分析，了解目前管理局在人才流动的现状及存在的问题，从而研讨和制定出一套适合管理局内部激励人才，选拔人才，任用人才的人才流动体制，构建国有企业发展的人才流动模型。 深刻分析企业人才特点的基础上，提出重点要改善企业内部人才的运营方式，盘活现有人力资源，提高现有人力资源的最大利用率。合理利用西部区域资源优势，创建新疆区域内人才流动的新模式。疏通人才流动渠道，建立内部人才流动模式的多元化，促进企业内部人才合理流动。以点代面，创建人才市场，合理利用人才市场的优势，推动企业人才正常的人才进出。探究人才资源市场化配置的规律，实行“刚柔并济”的人才智力资源引进政策。利用人才大市场的良好环境，开通多种渠道引进人才。在人才流出上也应改变硬性解除合同的单一方式，把流通中流出缓解为几个环节：人才借聘——人才转让——人才调出——解除合同。内部流通也应多导向、多渠道，上下随意，岗位置换，人职匹配的流动模式。