近年来,国内各商业银行通过利用现代营销理论和方法进行市场营销运作，从而使得业务结构和客户结构得到优化。中信银行乌鲁木齐分行作为一家全国性股份制商业银行的新疆区域一级分行，经过三年多的稳健经营,逐渐发展成为当地具有一定的影响力的商业银行，但仔细分析该行近三年多的发展轨迹，其主要依靠实施低价策略做大资产业务，长此以往，不利于企业长期发展，面对当地同业激烈竞争，中信银行乌鲁木齐分行必须正视现状，将产品营销理论与企业的营销实践进一步相结合，才能达到提升分行整体营销能力，提高市场份额的目的。由于现阶段和今后相当长时期公司业务还是中信银行乌鲁木齐分行获取利润的主要来源,因此本文以中信银行乌鲁木齐分行对公业务为研究对象,从营销学的视角,运用PEST分析模型和波特五力分析模型对该行所处的营销环境进行分析，运用SWOT分析模型,全面深入地分析当前中信银行乌鲁木齐分行的外部环境和内部资源，并在此基础之上,分析中信银行乌鲁木齐分行的目标市场,在目标市场基础上对其进行产品定位,并制定中信银行乌鲁木齐分行相应的4P营销策略，进而提出了为保证上述对公业务营销策略的有效实施，中信银行乌鲁木齐分行需采取加强人员管理、健全激励机制、防控风险、完善信息系统、加强企业文化建设等保障措施。本文通过最终的研究分析，制定出中信银行乌鲁木齐分行对公业务市场营销策略和实施策略的具体措施，对提高未来中信分行乌鲁木齐分行对公业务营销水平具有一定的参考价值。