精益生产系统(Lean Production System)强调的是消除存在于创造价值过程中的浪费行为,追求理想的生产系统。而拉动式生产是精益生产系统两大支柱“准时生产”(Just In Time)和“自働化”中“准时生产”得以实现的技术承载。本文是以薄膜型液晶显示器(TFT-LCD)行业常用的制造执行系统(MES)和OIC系统为基础,通过现场生产管理的精益实践,建立了电子拉动看板、Delay WIP电子看板、合格率监控电子看板、OQC批退电子看板等传统精益生产管理所缺少的具体操作手段,在TFT-LCD三大制程之一的后段面板组装段建立面向对象的拉动式生产模式,基于企业经营战略,以实现缩短生产周期,减少在制品数量,改善产品质量,提高生产效率,降低生产成本,满足客户需求为目的;同时,为了确保拉动生产能够正常运作,本文结合企业实践分别提出了分时管理、短信管理、议题管理等生产管理方法,在相关行业拓展了精益生产的方法学应用。最后,随着本文提出的拉动生产方式和相关精益生产管理方法在典型企业生产实践的逐步导入,通过数据采集、分析、评价和诊断,证明了TFT-LCD后段面板组装生产现场的在制WIP、产品质量、生产效率等都有明显改善。