近些年来,烟草消费市场趋于饱和,工业企业库存攀升。国家通过稍紧平衡政策来调控工业企业的生产,减少档案计划产量,进一步加强工业企业去库存。作为国家重要的经济支撑,在这样的境况下,工业企业面临着销量无法攀升,又要提高利税的两难局面,而烟草行业依然需要平稳发展,企业只能从内部想办法,通过降本增效来保持企业发展的活力。因此,甘肃烟草工业公司需要通过六西格玛这样的管理思想来优化企业的生产运营。本文根据企业在生产流程当中遇到的实际问题,分析甘肃烟草工业公司目前面临的困境以及产生的原因,提出用六西格玛解决问题的思路,并采用了以下的方法进行研究:通过文献检索确定了研究的问题和方法,并搭建了研究的框架;对生产流程基本理论、生产流程相关理论和六西格玛理论进行了相关阐述;通过使用六西格玛管理理论,针对甘肃烟草工业公司目前的实际生产情况,从改善生产流程的效率、生产流程的质量两个方面入手,对生产流程进行了优化。通过分析和改善,生产线的西格玛水平得到了显著提高,从而达到了降本增效,提高产品质量的目的。