随着我国高等教育普及化阶段的演进，高职院校已经成为了我国高等教育体系中不可或缺的重要组成部分。教育体系的从业人员虽然具备较强的社会性和公共性特征，但在经济市场的背景下，教育从业人员仍然有生活保障的需求和对生活质量的向往，因此，教师的薪酬管理问题也就成为了高职院校近年来管理的重点所在。从其意义上看，科学的薪酬管理能够以薪酬的形式实现对高职院校内教师的激励，提升高职院校内教师工作的积极性，进而对改善高职院校的教育水平有着一定的影响。同时，还可以加大高职院校对优秀教师的吸引力度，优化高职院校的师资结构。
　　本文以薪酬管理作为研究出核心内容，将JG集团职业技术学院内的教师作为研究对象，通过文献资料法、问卷调查法等写作方法，对JG集团职业技术学院的薪酬管理进行改进研究。本文研究发现：JG集团职业技术学院的教师对薪酬满意度较低，无论是对基本工资、绩效工资、津贴和福利的满意度的都非常低。在实际的调查中发现，JG集团职业技术学院对教师的薪酬管理中存在着薪酬水平不高，缺乏竞争力、薪酬体系结构不科学、薪酬等级设置不合理、薪酬未能有效发挥激励的作用和薪酬激励的长期性不足的问题，问题的产生愿意主要为学校的教育经费有限、学校薪酬结构及激励性设计不够科学、学校与薪酬的预算管理不够到位和政府部门对职业教育的立法保障和扶持不足四点。针对JG集团职业技术学院教师薪酬管理的现状，需要对其进行薪酬管理的优化，优化需要坚持竞争性、公平性、激性励、系统性和经济性的原则，并且要从薪酬工资设计、绩效工资设计、津贴工资设计和福利制度设计四个角度来进行。针对薪酬管理问题的持续优化要从树立正确的管理思想，提升薪酬水平、优化薪酬结构设计、完善考核体系、重视福利等因素的作用。并且需要结合实际的情况从加大校园文化的建设与对教职工的关怀、完善薪酬管理的组织保障、完善制度建设来完善JG集团职业技术学院教师薪酬管理的配套措施。