房地产企业如何在外部环境发生急剧变化的情况下,积极地调整自身战略以适应新的经济形势发展需要,从而促进企业本身,乃至整个中国房地产市场的健康发展,都是我们应当关注的。本文选取了珠江合生系在西南地区的子公司成都珠江投资有限公司(成都珠江地产)作为研究对象,对其自2008年开始到现在所面临的一系列外部环境变化时的企业表现进行分析与评价。通过分析企业外部环境,企业内部环境(包括企业的能力、资源、管理者偏好等)以及他们与企业战略之间的一致性,可以对企业的战略、战略调整以及战略执行做出合理的评价。本文也对近年来房地产企业在战略性发展中暴露出的一些问题进行分析。并希望能以小见大,透析出整个中国房地产企业在这第一轮战略调整中的成败得失,得出较优的调整策略与方向选择。成都珠江地产近年来主要面对的外部环境变因有2007年开始的政策调控,2008年爆发的金融危机以及随后震惊世界的512大地震等重大事件。这一连串的外部环境变化对市场需求,土地与资金供应都产生了冲击,打乱了企业的既定战略部署,甚至影响到了珠江的上市计划。成都珠江采取了推迟开发计划,稳定银行融资,争取政府支持,加强营销等多方面的应对措施。虽然现在看来,企业已经渡过了最困难的时期,但其中仍有很多问题值得思考,这些应对措施是否是帮助企业渡过难关的关键因素?长远来说,企业真正需要的战略调整方向何在?本文也将给出一系列对企业未来战略规划的建议,包括加强土地储备,增强营销能力,加强商业开发能力等。