随着中国加入WTO后三年过渡期的结束,面对来自世界石油巨头日益激烈的市场挑战和竞争压力,我国石油技术服务企业加快改革步骤建立完善现代企业制度,形成并确立核心竞争优势的任务愈显重要、愈加紧迫。国有石化企业面临着越来越严峻的竞争形势,为了改变国有企业在人力资源管理环节的劣势,某石油化工厂近年来在人力资源管理领域不断进行探索和创新,先后大胆推行了精细化的部门经营责任制考核和旨在强化基层管理的“三基”考核,使得企业的经营成本大幅度下降。然而随着市场竞争的加剧,原来国有企业的薪酬体系已经不能适应企业的发展。为了能够吸引和留住组织需要的优秀员工,提高工作效率,在国家有关“三项制度”改革的精神的指导下,某石油化工厂在对企业岗位进行“工作分析”的基础上,建立适合公司成长与发展的薪酬体系和薪酬政策,规范薪酬管理,构筑有公司特色的价值分配机制和内在激励机制,实现本公司的可持续成长与发展。国有石油化工企业有关分配的三项制度改革已经成为国有企业改革的突破口,建立公平的薪酬体系显得颇为重要。本文结合石油化工企业的特点,在调查评测某石化厂企业人力资源管理实际情况的基础上,提出本企业所存在的问题,通过基于岗位评价和绩效的宽带结构式薪酬体系的设计,得出了一套公平的薪酬管理制度。本文对需要建立公平薪酬体系的石化企业有极大的参考价值。