在全球经济一体化的进程中，我国企业正在逐步实施“走出去”战略，面对日新月异的技术革新和不同文化下的差异化需求，跨国公司的经营成功取决于技术、资本和人力资源，而人力资源是关键。如何有效解决外派人力资源流失的问题，从而建立和维持企业核心竞争力，是我国跨国企业面临的一个严峻、紧迫而具有现实意义的问题。　　 本文以A-Sudan公司为研究样本，运用了现代管理理论、人力资源管理理论、组织行为学等各领域的相关知识，综合分析和研究了跨国公司外派中方员工流失的问题。首先介绍了跨国公司外派人力资源流失的相关概念和理论;其次对A-Sudan公司外派中方员工流失的现状和影响进行了分析;通过Q12问卷测评和外派员工离职面谈信息分析A-Sudan公司外派员工的流失原因，并对A-Sudan公司外派资源管理的各个模块进行诊断;最后从外派中方员工流失前的防范措施角度出发，提出A-Sudan公司外派人力资源制度的完善方案。　　 本文通过对A-Sudan公司外派中方员工流失问题的探讨，帮助走出国门的中资企业对外派中方员工流失的原因进行全面的分析，重新审视、完善企业的外派人力资源管理制度，使其与企业的国际战略、人才的发展相匹配，帮助企业应对激烈的全球化市场竞争。