本文通过对组织结构的概述,明确了组织的含义,阐述了组织结构存在的主要类型,以及不同组织结构类型的特点。根据对组织结构设计理论的整理,说明了组织结构设计的内容、作用、原则和影响组织模式选择的因素,探讨了组织整合与协调的方式,以及组织内部职务和团队设计的意义。在以上讨论的基础上,就影响组织结构设计的权变因素和组织运行设计进行重点论述,着重分析了企业经营环境的不确定性程度对企业部门设置、职能分工、协作方式、控制过程以及管理规范化要求的影响;企业战略对组织结构形式和关键职能的影响:企业人员素质对管理幅度和层次、分权化程度、岗位编制的影响;企业规模对组织结构要素的影响;企业生命周期对企业不同发展阶段的组织结构的影响。同时对确保组织运行的决策协调、分权方式、职能设计、流程设计和部门冲突处理等设计内容进行重点阐述。并通过对C集团发展现状,以及现行组织结构存在的问题的分析和诊断,将本文提供的理论应用在C集团的组织结构设计实践中,提出了C集团组织结构设计思路和新的组织结构方案,以及对新组织结构的运营设计方案。针对C集团存在的主要问题,重点描述了新组织结构设计方案对权力分配的设计,以及总部对各分公司的控制设计。并且通过自问自答的形式,提出了C集团新的组织结构在运营过程中存在的问题和解决方法。