核心竞争力作为企业发展的重要部分，对企业实现经济效益的提高和可持续发展的作用日益突出，是推动企业进一步发展的主导力量。现在越来越多的企业都特别重视核心竞争力的提升，以促进自身发展。同时，结合山西煤炭资源丰富的特征，认为对山西煤炭企业核心竞争力进行研究较具现实意义，在研究山西煤炭企业核心竞争力测度模型的基础上，结合具体案例展开深入分析并提出对策。　　核心竞争力测度指的是在建立比较完善的测度指标之后，采用适当的测度方法，结合测度的原则，对某一具体企业的核心竞争力水平状况进行客观评判的过程。　　本文首先借鉴了国内外有关企业核心竞争力的研究成果，在此基础上，结合煤炭企业的特性及山西煤炭能源现状，采用规范研究与实证研究相结合及定性分析与定量分析相结合等研究方法，构建了山西煤炭企业核心竞争力测度指标体系和测度模型，对段王煤业核心竞争力水平进行了案例研究，并对该企业实现进一步可持续发展的目标提出了相应的对策。　　在内容方面，首先，本文对核心竞争力的国内外研究动态进行了综述，总结了核心竞争力理论的内涵、企业核心竞争力的影响因素、测评方法及测评体系，为本文的研究奠定了理论基础。其次，从山西煤炭能源的特征、近几年山西煤炭产能情况、山西煤矿数量情况、百万吨死亡率情况及山西煤炭企业管理创新这几个方面分析了山西煤炭企业的发展现状，同时，结合煤炭企业的特殊性，总结了煤炭企业核心竞争力的内涵，并对煤炭企业核心竞争力的影响因素进行了分析。再次，阐述了山西煤炭企业核心竞争力测度的概念、意义、衡量标准及阶段划分，为下文测度结果的分析提供了依据。然后，分析了建立山西煤炭企业核心竞争力测度指标体系的原则，阐述了指标选取过程及具体含义和计算方法。建立指标体系的原则包括科学性、动态实用性、可比性及可操作性，在此原则基础上，结合前文理论基础，构建了山西煤炭企业核心竞争力测度指标体系。本文将山西煤炭企业核心竞争力测度体系分为两个层次:4个一级指标，25个二级指标。然后运用层次分析法，对指标赋权，进而构建了山西煤炭企业核心竞争力测度模型。最后，以段王煤业为例，对山西煤炭企业核心竞争力测度模型进行了具体研究分析，并对段王煤业提出了具体对策。