家族企业作为全球主要的企业组织形式之一，是世界经济的支柱，我国私营企业中85%为家族企业，为我国经济做出了突出贡献。对此，家族企业的发展受到的广泛的关注，其中，关于家族企业信任，其信任格局具有特殊性，费孝通在1947年提出的差序格局理论受到了众多学者的认同，并对此展开了广泛研究。而家族企业高管团队作为企业战略决策的制定者与执行者，其信任关系对于企业的可持续发展起到了关键性的作用，较高的高管团队信任能够带来较大的战略变革，并且对战略决策的质量能起到积极的效果。本文以家族企业高管团队信任为研究对象，探索家族企业高管团队信任与战略决策的关系。　　结合差序格局理论、高阶理论、战略决策过程理论，以及现有的国内外研究结果，本文首先总结了不同学者对于我国家族企业的界定标准；其次，梳理了有关家族企业信任的相关理论研究，归纳了家族企业信任的特殊性；再次，明确了目前对于高管团队的研究进展，尤其是有关高管团队信任的研究；最后，梳理了有关高管团队战略决策的研究理论，明确了研究方向。在上述理论分析基础上，本研究采用多案例研究方法，设计访谈大纲，选取案例研究对象进行了深度访谈，对数据进行了编码、分析，提出了理论命题，呈现研究结果并进行了探讨。　　本文选取了不同发展阶段的家族企业为研究样本，通过深度访谈的方式完成相关资料的收集工作，利用NVivo8质性分析软件进行了数据分析，归纳了家族企业高管团队信任的影响因素、信任类型以及战略决策的产生与执行影响要素。研究发现，不同发展阶段的家族企业，高管团队构成的市场化和家族化程度不同，进而表现出理性信任和特殊信任的不同信任类型，而理性信任更有利于家族企业的战略决策效果。此外，家族企业的高管信任类型决定了高管团队的决策参与和决策互动程度，进而影响了决策质量和决策承诺。