本文对株齿公司生产运作现状进行了细致深入的分析,找出了公司生产管理中存在的突出问题,运用精益生产理论从最大限度消除浪费、提高生产线柔性制造能力等方面出发提出了改进目标,围绕改进目标制定了改进的具体实施方案,通过重新建立公司组织结构、制定适应于精益生产的计划流程、以产品为对象重新设置U型生产线、引入现场5S管理、设备全员保养(TPM)、品质保全、标准作业、看板管理、小组工作法、目标成本管理等方式,消除浪费、提高生产线制造柔性和快速反应能力,达到提高生产效率的目的。同时规划了整个具体实施过程,探讨了精益生产方式在株齿的应用的预期成效。指出了下一步改进方向和横向推广的可能性。鉴于国内目前专门针对汽车齿轮精益生产实施所作的研究还很少,特别是汽车后桥齿轮实施精益生产为国内首创,该文具有一定的理论意义和实用价值。