本文旨在以PFI框架对于企业战略选择与创新收益的关系研究为主线,采用描述性嵌套式单案例研究方法,以华为国际化进程中不同阶段跨国联盟实施案例为主样本,截取国际化探索期、发展期与突破期三大经典案例为分析单元,探讨了中国3C高科技企业在国际化战略选择上的联盟路径实施方式与优势原因。研究结论表明：华为在探索期主要选择功能性协议改进了管理体系,在发展期则主要以合资形式进一步扩展了国外市场,在突破期以退为进应对来自欧美国家的贸易壁垒。整个国际化竞争环境要求华为取得的国际化绩效与企业依靠自身优势资源和能力达到的创新目标之间存在一个缺口,这个战略缺口的存在在不同程度上限制了像华为这样的3C企业依靠优势资源自我发展的道路。再加上华为本身具有的技术、人力等方面的优势资源与投入互补资源的能力,都决定了华为国际化道路的联盟路径选择,实现最终的优势互补和提升技术能力,扩展国外市场的国际化战略目标。中国3C市场逐步饱和,3C产品逐步普及,中国3c企业走出国门开发国际市场已是必然。面对以并购方式走出去时接连受阻,难以成功的现有情况,中国3C企业走出去的国际化路径选择和方略变得至关重要。本文希望通过对华为跨国联盟战略实现国际化的模式研究,从中总结经验、发现问题,为那些即将或是已经走出国门的其他国内3C企业提供新的路径参考,在企业国际化的初期选择功能协议式的合作来规避国际市场进入困境,在发展期以合资等股权联盟形式优势互补帮助企业进一步提升创新能力,在关键的突破期加深战略合作为后期的进一步扩充式发展打造坚实的基础。在整个企业的国际化进程中,通过创新独占与互补资产的调节来进行企业国际化战略的主体设计,增强企业的创新获利能力。在“走出去”之前先做好与国际接轨的管理变革,然后走间接路线,借力扩张国际化版图,并在整个国际化的进程中注重选择内外皆有的技术研发模式,确保企业在国际市场的持续生存。