20世纪90年代以前,稳定的企业生存环境,让人们忽视了企业经营中对周围环境的关注和研究。随着环境危机、生态危机和金融危机的影响,越来越多的对企业生存和发展产生威胁,企业开始寻求各种抵御危机、弱化环境负面影响的途径。企业是一个有生命的个体,探索企业生命的过程和结果,必须回归到企业生态系统中去,用生态自身的原理和规律去解释企业生命的历程,以及与它共生的其它系统内物质的互动关系,将为企业文化建设带来新颖独特而有效的方法。生态管理是在生态学、经济学、管理学、社会学、系统论等多学科的基础上提出的一种全新管理范式,力图在社会发展和生态环境保护之间的找到一个完美的平衡点,最终实现企业、社会和环境的协调发展。本文以马克思和恩格斯的物质循环思想和生态思想为基本理论出发点,企业为研究对象,以企业文化为行动载体,以生态思维为基础,探讨企业与外部环境、内部管理等各个要素之间的相互联系。综合运用生态系统的可持续以及循环理论,分析企业文化建设实践中存在的矛盾问题,树立生态化理念,深入探讨企业文化建设的内在机理和激励机制,讨论如何从思维层面引导和帮助企业运作,从而为构建生态型企业文化提供依据和向导。同时结合案例分析了我国目前企业在构建企业文化过程中存在的主要问题,并提出解决意见,以促进我国企业在世界快速发展中稳步前行