随着二十一世纪经济发展，全球制造的出现，供应链管理在制造业中得到普遍应用。生产技术的提高和多变的市场需求使得越来越多的企业认识到单纯凭借企业自身的资源很难在激烈的竞争中长期保持不败之地。企业要生存和发展下去必须借助外部的力量，与其他企业进行分工与合作。电脑技术的发展、互联网的普及、电子数据交换EDI技术的发展为供应链中的信息流整合提供了更多的手段方法。 本文希望通过对M汽车零部件公司的供应链信息系统应用的案例研究，结合现有的供应链管理理论，总结出一套供应链信息整合方案。在研究方法上，主要以M汽车零部件公司IT应用案例结合供应链管理理论分析。M汽车零部件公司作为大型的跨国公司，拥有规模庞大的复杂的供应链体系，其IT系统应用比较全面，因此选择了这个案例进行研究。同时，归纳了M汽车零部件公司供应链信息系统的一些不足和需要继续改进的问题，指出供应链信息系统的改善是一个长期的持续改进过程，强调经过改善之后的成熟的符合企业特点的供应链信息系统已经成为了企业的核心竞争力之一。中国的汽车零部件企业在世界汽车产业链条中占据越来越大的比重，但供应链管理相对比较薄弱，特别是供应链中各个环节的信息沟通能力不通畅，希望本文的研究能对国内汽车零部件企业如何运用信息手段改善供应链效率起到借鉴作用。