随着市场竞争日益激烈,产品的整个生产流程形成了从采购、生产、物流到销售为一体的供应链运作管理。企业之间的竞争已不仅仅停留在产品本身的竞争,更多的时候体现的是企业之间供应链的竞争。传统供应链上的各节点企业,对库存管理各自为政,导致库存需求预测逐级放大,且库存费用高居不下,给企业的经营带来了巨大的成本压力。VMI(供应商管理库存)是当前一种有效的基于供应链管理的库存控制手段。用户企业通过信息共享,将库存交由供应商来管理,改变了原有的各自相对独立的预测模式,减少了不确定性导致的物流、信息流的浪费。这虽然提高了用户企业库存管理的效率,但同时也给供应商带来了前所未有的挑战。因为供应商的核心竞争力并不体现在物流配送和仓储管理上。针对此问题,本文对引入第三方物流参与VMI的实施进行了定性和定量的探讨分析。首先对引入第三方物流参与VMI实施进行了详细的理论分析,证实了引入第三方物流参与VMI的实施,可以通过发挥专业优势和规模效应,降低物流和仓储成本,为整个供应链带来增值。然后介绍了第三方物流参与VMI实施的具体步骤、流程和需要注意的问题。同时本文结合B公司的实践,着重分析了第三方物流参与VMI实施过程中,需要重点考虑的三个因素,即规模效应系数、固定运输成本、单位变动运输成本。从定量的分析中,我们可以看出各因素对供应链系统总成本影响大小的差异。另外本文介绍了B公司降低单位变动运输成本的实践。通过对托盘包装设计的改进,可以降低单位变动运输成本,对于第三方物流参与VMI实施,有着积极的作用。