本文研究的是集团财务模式对提升企业竞争力的作用。本文以财务模式、商业模式与竞争优势之间关系理论为研究依据，把商业模式引入财务模式，建立以技术资本为核心的集团财务管理模式，从而为企业带来竞争优势。随着科学技术的迅猛发展，技术创新、互联网络及不断变化的商业环境，如网络商业（线上买卖）对传统商业（线下买卖）而言，具有其独特的生命力和强大的竞争力，给传统模式带来了巨大挑战。促使人们开始研究生产方式和生活方式的变化，企业如何获得持久的竞争力，拥有核心竞争优势。企业的财务能力作为企业核心竞争力的基础，研究财务管理模式在如今这个多变经济时代的非常必要。本文以海尔集团为例，对以集团财务管理作为核心的竞争优势商业模式进行了探讨。本文的内容主要包括六部分。第一部分为绪论，介绍了本文选题的背景，研究的对象、目的、内容、方法以及意义。第二部分主要阐述有关集团财务管理模式、商业模式及竞争力优势的相关理论及文献。第三部分阐述了海尔集团的财务管理现状以及存在的问题。第四部分和第五部分是本文的核心内容，第四部分阐述了海尔集团的财务公司模式、财务管理机制及其竞争力。第五部分探讨建立以技术资本为核心的竞争财务模式以及竞争财务模式在海尔集团的应用研究。在本部分，首先介绍了海尔集团的技术创新以及产品研发状况，然后对竞争力优势的财务源泉进行了分析，其次分析了以技术资本为核心的财务管理模式的竞争优势，最后从技术人员以及技术研发支出两个方面分析了技术资本在海尔集团财务模式中的应用。第六部分为本文的结论以及提出的建议。即对全文进行总结，并有重点地提出了相应的建议，以期对企业财务模式的发展有所帮助。本文研究的成果：1、对企业集团财务管理模式与企业核心竞争力的联系做一个的阐述。商业模式是连接资源投入和价值产出的桥梁，最重要的用就是实现企业赢利，进而达到企业价值的最大化。研究企业财务模式及其竞争力，就是为了实现资本增值，而成功的商业模式是资本增值的桥梁。2、丰富企业财务模式的理论内容。把技术资本引入财务管理模式，将丰富财务理论的内涵和外延，使要素资本与财务管理相结合，探索新的财务模式。本文研究的创新之处：本文试图将企业竞争力优势理论、商业模式引入财务管理模式之中，并将企业财务管理模式与核心竞争力之间的关系联系起来，找到新的财务管理模式。对技术创新视角的企业财务模式的研究及其财务管理模式在企业中的应用进行了探索。