自21世纪以来,人们不断地加强与拓展对管理的实践,同时也对绩效管理的认知发生着变化。我们知道在不同的组织、不同的发展阶段以及不同的学科领域,人们对绩效的理解都有所不同,但不管是组织还是个人,都应该以系统和发展的视角来看待和理解绩效管理。后勤部门在高校中发挥着基础性、保障性和服务性的作用,它作为高校发展中的重要支柱和保障,对其实施科学有效的绩效管理显然会对其提高工作效率、强化保障能力、增强服务水平有着促进作用。本文以H大学后勤服务中心为研究对象,探究了绩效考核在其中的应用现状。本文首先介绍了研究背景和意义,分析了优化高校后勤部门绩效考核的重要性;其次,对相关文献、理论和方法进行了梳理,接着对H大学后勤服务中心的绩效考核现状进行了描述,从而发现其存在的问题,然后结合层次分析法提出了对现有绩效考核的优化意见,并给出了模糊数学评价方法;最后为保障H大学后勤服务中心的绩效考核优化设计方案能够顺利施行和有效运转,提出了一些建议,以期能提高该校后勤的绩效管理水平。