长虹虹欧公司早在2006年引入IBM的IPD管理思想,已经在公司内部的多个业务单元进行了实施,取得了较好的效果,已对公司的产品规划、产品研发,以及市场行销,都产生了极大的推动作用。IPD的管理思想,是管理产品的整个生命周期,将产品生命周期涉及的市场部门、产品研发、成果转化部门等加以密切协同,在公司内部组建一支跨部门的项目团队,项目成员在项目中通过跨职能的矩阵式管理模式来对项目进行管控,这样就能达到特别好的沟通、协调和决策效果,通过这种方式可以高效的把产品投向市场。但是,长虹虹欧公司实施IPD管理模式后,因为没有IT系统的支撑,使基于项目的成本核算难度及工作量太大,无法很好的控制研发项目投入产出之效率和实现在项目团队中的利润分享体制；同时IPD项目的分阶段决策和分阶段预算管控无法保证；无法进行标准化文档管理,无法固化IPD流程,也使得IPD模式的先进性没有得到充分体现。本文首先介绍长虹虹欧公司的性质和部门架构,重点对研发中心的架构和具体职能进行了定位与明确,引入实施IPD项目管理信息化平台构建的背景,再引出项目与项目管理的基本概念、特性与内容等基础概念,最后提出在这种体系下项目管理与IPD之间的内在关系。文章紧接着对长虹虹欧公司的项目管理管理现状进行了分析,在“项目计划定义”、“任务完成标准与问题反馈”、“预警机制”、“计划变更追踪”、“资源管理与任务分配”这五个方面找到了若干问题。在仔细分析了以上问题后,提出了IT信息化平台的建设目标,包括总体目标和实施效果,并核算项目的总体费用预算。另外,在此基础上,进一步得到“如何固化与落实项目管理体系”、“项目实施透明化和关键点控制”等九项项目建设需求。再进一步设得到IT信息化平台的应用解决方案与系统解决方案。最后,将二者结合起来后形成了一套完整的IT信息化平台解决方案综述,内容涵盖目前待解决研发项目管理现状的方方面面。在形成为一套完整的IT信息化平台方案后,针对构建的方案提出项目规划。最后,总结当该信息化平台在公司搭建起来后会给公司带来哪些良好效果。经过综合评估,该信息化平台系统可以为公司提高研发项目管理中对质量、成本、进度的控制与考评,并优化管理流程和方法、提高项目经理的计划与过程控制能力,使项目的管理实现无纸化和项目内部信息的透明化,降低运营成本,增强项目团队中项目干系人的沟通力度和项目闭环控制响应速度,使得公司的市场竞争力得到大幅度的提升。