随着中国加入WTO，我国的企业已经清醒地认识到所面对的竞争对手将是那些世界级的企业。信息化已成为企业生存、发展的基础。ERP系统应用已成为信息化管理重要组成部分。 基伊埃（芜湖）公司是一个机械行业的制造类企业，实施ERP的意义在于通过ERP系统把客户需求和企业的内部的制造活动、供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链，并对供应链上的所有环节进行有效管理，提高企业的资源配置效率和核心竞争力。 本文在对基伊埃（芜湖）公司信息化现状分析的基础上，针对公司以订单组织生产为特征的管理模式，提出公司应用SAP系统的总目标，在总目标框架下，分析公司运用SAP系统需要实现的总功能以及销售子系统、生产子系统、物料供应子系统的具体要实现的功能，同时分析公司上述三个子业务系统的业务流程，指出三个子业务系统中存在的主要问题：公司业务运营是基于按订单组织生产模式，多品种、少批量，业务处理难度较大。而公司在缺少先进ERP软件的情况下，难免会造成物流、资金流、信息流没有集成、共享，没有通过系统实现业务流程的流程化、规范化，因而在销售订单、生产单、采购订单三个环节的处理上是脱节的，最终导致销售订单无法按时保质完成。本文最后具体阐述公司如何应用SAP系统来达到规范的业务流程管理，满足各业务子系统对业务数据的要求。