随着现代经济不断向着全球化发展,我国企业迅速发展并成为经济全球化的重要一环,尤其在铁路方面的建设已经走向世界前列,但在企业的绩效管理方面仍然需要向先进企业学习,尤其是在施工过程中的绩效考核领域,仍然存在不少问题。一项工程的建设往往需要科学有效的绩效管理,绩效管理不仅可以提高人员效率与降低施工成本,还能从多个维度为选拔优秀人才做参考,为企业降低成本的同时发现企业优秀人才。本文以施工环境下郑州南站工程项目绩效管理为研究对象,通过绩效管理的一些常用方法,分析评价郑州南站工程项目绩效管理存在的问题,并根据现有的问题提出相适应的解决建议。首先,本文通过国内外参考文献与相关理论方法,对绩效管理研究现状进行了梳理与分析,在分析总结相关文献综述与绩效理论的基础上,构建了郑州南站工程项目绩效管理模型,并对郑州南站工程项目绩效管理分析评价及优化改进建议做出了相关阐述。其次,在郑州南站工程项目部门绩效管理指标权重上运用灰色关联理论做出了相关修正及建议,根据郑州南站工程项目部门绩效管理考核内容分析提出需要增加各组织相互协助的考核指标,为郑州南站工程项目部门绩效管理的总目标的实现做基础。最后,通过对郑州南站工程项目绩效管理优化后的反馈,及时做出相应改进,确保郑州南站工程项目建设目标得以实现。本文是建立在工程项目建设人力资源数量趋于减少及工程项目不断增加的矛盾背景下,以提高郑州南站工程项目建设的工作效率、达成郑州南站建设目标为出发点,运用KPI等绩效相关理论,构建郑州南站绩效管理计划并分析实施过程中出现的问题,根据反馈意见做出相应的总结与建议,促进绩效管理在施工过程中的应用,促进郑州南站绩效管理体系的完善。