作为现代人力资源管理不可或缺的组成部分之一,岗位管理是企业业务流程、工作职责等与战略目标实现密切相关的关键要素的具体体现,同时也是企业定员定编、绩效考核、薪酬分配、劳动用工等人力资源管理的重要基础。健全的岗位管理有助于企业执行力的提高,也有助于企业战略目标的分解与实施。其对企业实现信息化、规范化、标准化管理,从而对企业尤其是集团性企业核心竞争力的提升,都有着十分重要的作用。本文以人力资本理论、职业生涯管理理论、岗位分析和评价理论等为基础,通过对A集团岗位管理演变过程的梳理,从岗位管理自身理性化,以及其与员工生涯发展、工作绩效、员工培训、薪酬管理的关系等方面,多角度地分析了A集团在岗位管理方面存在的问题。这些问题存在的深层原因是体制性的。和全国其他较早成立的广播电视集团一样,A集团是事业型集团。事业体制、企业化管理,是中国广播电视人在推动广电产业发展方面的重大创意所在,也是广电产业发展的重大局限所在。已经启动的广电新一轮改革的核心内容,是将事业平台上与事业业务混杂在一些的产业业务整体剥离出来,置于新的产业平台上。根据这一发展趋势,结合存在的问题,作者从理念、技术、操作层面提出了A集团岗位管理优化的基本思路,并提出了具体的优化对策,最终得出A集团岗位优化的基础是明晰的岗位体系、突破口是业务通道和管理通道齐头并进,破解A集团岗位管理难题的法宝是引入宽带薪酬,A集团岗位管理的进一步优化必须与绩效考核紧密结合等结论。