项目管理作为一种计划管理方法，具有使组织流程可控、产品质量提升、资源利用率提高的优势，项目管理水平已成为衡量企业竞争力的重要标准之一。八冶公司作为一家大型国有企业，在项目管理中存在项目进度、项目范围、项目质量、项目成本及项目安全等方面的问题，使得项目收益低，公司效益差。因此，本文将以从项目范围、项目进度、项目质量、项目成本及项目安全等方面出发，在八冶公司原有项目管理的基础上，结合八冶公司在建的水泥熟料生产线施工项目—梁平海螺项目，设计优化出一套切实可行的项目管理方案。　　本论文在分析研究背景和意义的基础上，首先，对涉及到的项目管理理论和生产线施工管理理论进行梳理和评述，为后续研究提供理论支持和指导；其次，对八冶公司和案例项目做一个简单介绍，同时对八冶公司项目管理的现状进行分析，发现八冶公司项目管理存在的问题涉及项目范围、进度、质量、成本及安全，主要原因有：项目资金不及时，项目管理者不专业，施工人员素质低，管理措施不完善等；再次，结合八冶公司在建的水泥熟料生产线施工项目—梁平海螺项目，从项目的范围管理、进度管理、质量管理、成本管理以及安全管理几个方面着手，设计优化了项目管理方案；然后，为了确保项目管理方案的实施，还设计包括制度、组织以及其他方面的保障措施；最后，对研究内容和结论进行总结，并提出进一步的研究方向。　　八冶公司水泥熟料生产线施工项目管理方案是对水泥行业大型建设施工项目管理方案的创新性探索，方案从项目范围、进度、质量、成本以及安全多个方面进行设计优化，其目标是整体提升项目管理水平，突破增加项目收益，八冶公司水泥熟料生产线施工项目管理方案设计与实行，对于提八冶公司的项目管理水平具有重要意义，同时对于类似大型复杂项目的管理也具有一定的借鉴价值。