随着我国经济的不断增长,市场化程度的加深,我国各个领域都进入了快速发展、激烈竞争的阶段,这既带来了机遇同时也使各企业面临挑战,怎样在市场化的环境中赢得挑战,需要企业从各方面全面提升综合实力。对于建筑企业特别是房地产企业同样面临考验,不仅要将企业做大做强,对于产品的质量更要严格把关,在保持住原有优势的同时不断提高自身的竞争能力。为此,本文以ZA房地产工程项目为例,深入分析了房地产项目在建设中的质量管理问题。本文通过对ZA房地产项目的全面研究,发现虽然该项目在工程实施过程中建立了比较全面的质量管理模式,但仍然存在一些不足,比如机构的设定,产品的质量把控等等,为此,文中针对ZA房地产项目质量管理中的问题有针对性的提出了相关政策和建议,这也为其他房地产企业今后的发展提供了借鉴,这不仅有助于房地产企业提高自身的竞争力,更有助于提高我国建筑企业整体的质量水平。房地产企业质量管理水平的完善是建筑行业得以发展的必要因素,也是确保企业在激烈竞争的市场环境中得以长久生存的基本保证。从目前国内的研究情况来看,虽然部分学者己经开始研究房地产企业质量管理问题,但大部分仅从理论上加以阐述,没有从实际项目中深入全面分析,而本文以ZA房地产项目为核心,紧紧围绕该项目的设计、实施到完工的整个过程,详尽的分析了整个工程存在的不足,并有针对性有建设性的提出了解决对策。在对国内外相关研究概述的基础上,总结了目前关于质量管理的基本情况,接下来介绍了ZA房地产工程项目的基本情况,包括质量管理模式、质量管理体系等,在此基础上总结了ZA房地产工程项目在质量管理中存在的问题;并针对存在的问题,提出了ZA房地产工程项目质量管理的改进方案;最后,提出了ZA房地产工程项目质量管理的保障措施。具体文章分为五章:第一章,对本文的研究背景做了简要的概述,并介绍了目前国内外的研究情况,同时对本文的研究意义及研究内容与方法做了阐述。第二章,主要介绍了与本文研究相关的理论知识,分别介绍了工程质量管理和可靠性工程的相关理论。第三章,对ZA房地产工程项目质量管理现状做了分析,对ZA房地产项目总结做了介绍,包括工程的基本概况,建筑设计概况,结构概况以及工程地基情况,并且分析了该项目的工程重点和难点。然后阐述了ZA房地产工程项目质量管理模式以及ZA房地产工程项目质量管理中存在的问题。第四章,是ZA房地产工程项目质量管理改进方案,具体包括ZA房地产工程项目质量持续改进的原则,建立健全工程项目质量管理体系的思路以及工程项目质量管理改进方案。第五章,提出了促进ZA房地产工程项目质量管理的保障措施。