目前我国移动通信业务以4G技术为主,三大运行商中国移动,中国电信,中国联通在移动4G业务的竞争中需要不断完善自己的4G网络,因此越来越多的移动通信基站建设入网,提供稳定高效的移动通信网络环境。所以在4G基站项目建设中,加快项目的建设进度,及时满足用户的通信需求,是赢得移动通信市场的必要条件。由于移动基站建设具有分布广、种类多、且容易受外界因素的影响而延误工期,因此需要在移动4G基站建设中运用现代项目进度管理方法,确保实际进度与计划进度的同步,建设能按期完成。现阶段HZ移动公司在移动4G项目建设中存在进度计划制定方法粗略,进度计划保障措施不足等问题,直接影响了以往几期4G项目的按时交付。为解决HZ移动公司4G移动基站建设中进度管理上存在的问题,本文首先分析4G项目的项目目标和建设特点,利用WBS(工作分解结构)将通信工程项目分解成便于监督和管理的工作包,设置里程碑事件,分为立项阶段、设计阶段、施工阶段、开通阶段和扫尾阶段。其次,根据基站的不同类型估算建设工期,同时分析项目资源及存在问题,利用计划评估技术(PERT),关键路径法(CPM)以及甘特图对原进度计划进行优化,使项目建设按期完成。最后,通过建立起建设项目的进度控制方案、进度保障措施以及进度考核机制,确保项目保质保量按期完成。本文以HZ移动4G网络七期一阶段基站扩容工程为研究项目,通过对本项目进度计划制定和进度计划的控制,最终按时完成项目中全部基站的建设和交付。在4G基站建设领域,可以借鉴并提高此类项目的进度管理水平。