并购是一种能够快速获得市场资源、技术资源从而提高企业竞争力的资本手段。虽然我国并购市场起步较晚,但随着政策的不断支持,市场的不断成熟,并购重组数量和规模日趋增大,企业通过并购重组谋求外延发展的需求也越来越强烈。但是并购活动关乎投资者、股东、董事会及利益相关者,不成功的并购蕴藏着巨大的商誉减值风险影响上市公司经营业绩,进而影响公众对资本市场的信心。因此需要通过了解企业并购动因和进行行业的实证研究,衡量并购是否使双方产生了良好的协同效应,分析和总结经验帮助并购主体实施有效并购活动。文章首先介绍选题背景、研究方法和研究思路,其次阐述并购理论、类型、动因和分类。然后结合国内外学者文献及研究结果,运用因子分析评价方法研究影响计算机服务企业的并购绩效主因子,得出理论模型,进行计算机服务企业整体并购绩效与案例公司并购绩效的对比。在此基础上,选择一家计算机服务企业作为典型案例进行深入剖析,希望通过实证研究和案例研究相结合,得出有参考价值的结论,提升未来相关并购工作。本文在研究计算机服务行业并购绩效中发现,计算机服务企业并购活动并没有为股东创造价值,并购行为发生前一年,当年及其之后的两年并购绩效持续下降,并且没有改善。而案例公司通过有效的尽调、良好的投后管理产生了经营和管理协同,并购绩效显著提升。因此并购主体在实施并购行为时,切勿盲目跟风把并购重组作为套利行为,应立足产业投资辅以细致的尽职调查及中介辅导,并重视投后管理和协同效应,并购活动才能创造正向绩效。