改革开放以来,随着全社会固定资产投资不断增加,工程咨询业逐步发展壮大起来。供给侧结构性改革深入展开,各级政府优化服务改革,政策给予支持,市场活力被激活,催生出全新的发展动能。行业门槛的降低加剧了市场的竞争,信息化技术的发展对工程咨询业产生了深远的影响。此时,工程咨询企业拥有清晰的发展战略就显得尤为重要。YQ公司是北京市工程造价咨询行业中的领先企业,拥有多项甲级资质及丰富的工程业绩,主营业务主要集中在北京,目前面临着更加激烈的竞争环境,外省市场扩张压力凸显,通过对YQ公司进行发展战略研究,有利于对市场的判断及增加市场占有率,为公司实现规模化、集团化发展指明方向,同时,为我国甲级工程造价咨询企业的发展提供借鉴。本文首先运用战略管理相关理论,通过PEST工具、“五力”模型分别对YQ公司发展面临宏观环境、竞争环境进行分析,明确了YQ公司面临主要战略机遇与挑战,进行外部环境因素评价矩阵分析;然后结合公司资源与能力分析,明确了公司发展主要优势与劣势,进行内部环境因素评价矩阵分析,从而对YQ公司发展情况有了深入了解。其次,本文运用SWOT分析提出战略备选方案,再利用定量战略规划矩阵打分,做出战略选择,提出YQ公司应采用密集型增长总体战略、差异化的业务层战略,相应确立了公司未来发展方向:一是加强外省市场拓展,提升北京市场占有率;二是升级建设新服务产品;三是在平台、技术、服务差异化方面着力发展,建立YQ公司核心竞争力。最后,为保障YQ公司发展战略顺利实施,提出了针对性保障措施:一是调整公司组织架构;二是强化组织资源配置利用;三是加强信息化建设;四是加强企业文化建设;五是加强战略团队建设。