华夏幸福是国内较早参与区域开发的民营资本,已经形成了其独特的“园区+地产”的开发模式,即以产业为支撑的产业新城开发模式。华夏幸福培养了一支经验丰富的招商团队,积累了行业领先的招商经验。SSXC是华夏幸福与沈阳苏家屯区人民政府于2012年签订合同委托开发的区域,在成立五年的时间中,SSXC的发展取得了一定的成绩,但仍然存在一些不足。首先是产业定位不明确,产业园成立时最初定位的产业方向比较多元化；其次是招商目标定位不清,引入企业的行业选择及规模体量缺乏管控。这种发展战略长期来看并不利于园区实现以龙头企业为引领的行业产业链集聚,不利于地方产业集聚效应的发挥。如何为SSXC制定合适的发展战略,将SSXC打造为龙头企业集聚的行业产业园,是本文课题的选题来源。本文以战略管理的相关理论为理论基础,按照理论基础-分析问题-现状分析-模型分析-战略制定-保障措施的思路展开。第一部分主要介绍本文研究的背景、研究思路与方法;第二部分主要介绍了国内外目前关于战略管理的相关理论和研究现状;第三部分介绍SSXC的背景和现状,并对SSXC发展现状的问题进行了分析及总结;第四部分运用PEST分析法、五力模型以及SWOT模型对SSXC面临的大环境、行业竞争情况以及内外部优劣势进行了综合分析;第五部分在模型分析的基础上,有针对性的制定了 SSXC的发展战略,即成长型发展战略基础下的集中化战略,包括品牌集中化、产品集中化、行业定位集中化、目标客户集中化、区域集中化、营销集中化以及服务集中化等;第六部分从保障制度建设角度为发展战略提出了几点保障措施建议;第七部分为本文的结论与不足。