在互联网信息技术飞速发展的时代背景下,众多“互联网+”创新如雨后春笋,财务共享也应运而生。随着公司规模的扩大和业务量的增加,传统的财务管理模式已经难以满足大型企业的管理需求,财务共享作为一种创新型的财务管理模式,以其能够提高效率、降低成本、强化公司管理水平和提升公司核心竞争力等优点,被越来越多的大型企业所采用。ZT公司作为大型集团公司也紧跟时代潮流,结合自身实际开始实施财务共享管理模式,取得一定成效但还存在一些问题,本文通过对ZT公司财务共享的优化研究,为公司不断完善财务共享提供参考。本文采用文献研究法和调查研究法,选取ZT公司作为研究对象,通过访谈调研ZT公司财务共享的实施及运作情况,发现其存在海外业务管理困难、业务处理效率低下、管理支持力度不足、财务人员满意度低、运行管理存在漏洞的问题,针对这些问题,以国内外财务共享的相关理论基础、应用效果以及实施的关键因素等研究成果为指导,分析ZT公司财务共享问题的原因,并提出完善财务共享组织结构、健全财务共享业务流程、强化财务共享人员管理、完善财务共享绩效评价、提升财务共享服务水平的具体优化措施,以及组建财务共享的优化团队、保证全体人员的支持配合、明确财务共享的制度规范、维护财务共享的平台运行的保障措施,从而实现ZT公司财务共享提高业务处理效率、提升财务信息质量、提高业财融合水平、强化组织人员管理的优化目标,发挥财务共享的优势,为企业财务共享的优化提供参考。