国有资产是法律上确定为国家所有并能为国家提供经济和社会效益的各种经济资源的总和,既属于国家所有的一切财产和财产权利的总称。本文选取了国有水利枢纽工程后勤保障类资产作为本文的主要研究对象,以广西大藤峡水利枢纽工程为具体分析对象。大藤峡水利枢纽工程是近年来水利行业致力打造的精品工程,其管理模式和方法都代表了业内前沿。目前,大藤峡水利枢纽工程正处于工程建设的高峰期,各项管理工作都随着工程建设进度在逐步探索和完善,此时选取其为研究对象,优化其后勤保障类资产管理,对工程建设中和交付使用后的资产管理工作有着积极和长远的意义。本文以水利枢纽工程后勤保障类资产的优化管理为切入点,从水利枢纽工程国有资产的定义及分类出发,结合大藤峡水利枢纽工程的建设进度与管理需求,对水利工程后勤保障类资产管理的现状进行了分析,得出了管理存在的四点主要问题:一是资产划分不清晰,管理机构不明确;二是人才队伍建设滞后,经营意识淡薄;三是财务管理手段落后,考评方法不健全;四是监督体系不完善,资产未能充分利用。基于以上陈述和分析,本文对水利枢纽工程后勤保障类资产提出了六点优化管理的建议:一是明确资产属性,夯实管理基础;二是强化机构人员,提高管理意识;三是丰富管理手段,强化绩效考评;四是加强信息化建设,提升服务水平;五是完善监督体系,防控经营风险;六是掌握市场需求,协调属地配套。最后,本文分析了优化方法实施后的有利影响。受地域分布及所在地需求的影响,我国的水利资源开发尚属于发展中阶段,随着今后科学技术的不断创新与进步,水利枢纽工程仍有较强的建设需求和较大的发展空间。伴随着水利枢纽工程项目的发展壮大,其所属资产的管理和运营需要逐步完善,相关要求也将不断提高,其管理目标会逐步从重建设向重管理转变。因此,本文所研究的方向应是研究对象未来发展的趋势,在未来的水利枢纽国有资产运营管理中,势必会逐步加强对自身经营运转的管理,以实现水利枢纽工程建成交付使用后的良性循环,确保国有资本投入发挥应有的作用和效果。