汽车工业作为全球最重要的产业之一,已经有100多年的发展历史。2001年至2017年期间,我国汽车销量迅速增长,成为全球最主要的增长引擎。然而,2018年我国汽车销量较2017年出现下滑,为近些年来首次出现销量下滑的年份。2019年1、2月份销量较2018年同期进一步下降,下降幅度更大。汽车保护器等汽车零部件产业是汽车工业的基础,它伴随着汽车工业的兴衰起伏,经历了许多年的发展历程。S公司是一家美资企业,在汽车电机市场,其保护器产品处于领先地位,但是面临汽车市场增速减缓、业务缺少增长引擎、在细分市场缺乏产品服务客户、品质优势逐步减弱和成本较高价格较高的挑战。哪些因素影响S公司保护器产品在汽车电机市场的持续竞争优势?需要通过何种竞争战略来提升该公司在该领域的竞争力?这是本文要探究的问题。本文首先运用PEST分析模型、波特五力模型分析了S公司汽车电机保护器产品所处的外部环境,介绍了 S公司的内部情况;其次,总结了 S公司保护器产品在汽车电机市场竞争力减弱的各种问题,并对出现问题的原因进行了深入分析,分析出问题的主要原因为:(1)传统业务增长困难新业务发展需要时间;(2)产品种类少创新不足新型人才有待培养;(3)竞争对手持续提升品质S公司不进则退;(4)原材料采购价格高物流成本制造成本高。再次,分析了 S公司面对的优势、劣势、机会、威胁,并基于SWOT矩阵详细阐述了S公司的竞争战略选择,认为最优成本战略是目前适合S公司的战略选择;最后,从四个方面总结提出S公司在汽车电机市场的竞争力提升策略,主要体现在:(1)调整增长方式创造长期价值;(2)采用多元方式实现产品拓展;(3)持续改善管理助力品质提升;(4)对内降低成本对外创造价值。本文构建了以S公司战略目标为导向的竞争力提升策略及其实施方案,其研究有助于S公司提升竞争力,实现企业目标。对其它企业尤其是类似的汽车零部件企业解决竞争力减弱问题提供了思路和分析方法。