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随着个性化需求的不断的深化，对市场产生了深刻的影响。生产企业的生产模式也由少样多量型（High Volume Low Mix HVLM）转变成了少量多样型（High Mix Low Volume），尤其是对电子制造服务企业来说，更是如此。在这一大的背景下，之前传统的生产模式已经不能够适应现在的变化，所以不得不进行生产模式的创新。 本文针对上述的这一问题，陈述了W公司运用精益生产理论中关于拉动式生产，看板管理的相关理论设计并使用了“顺序包装计划”（Pack Plan Sequence PPS）看板,对看板的构造、功能模块，运行步骤进行了介绍。通过与之前相关生产运营指标进行对比分析，认为PPS看板的使用对于生产运营业绩的提升是有效的，是可以为同行业借鉴的。