论文部分内容阅读
本文运用管理学和项目管理学的有关理论，从业主方的角度出发，对宜兴抽水蓄能电站工程的项目管理进行了深入研究。首先，研究了该工程项目管理中的业主方项目管理模式；其次提出了无分项目负责人的矩阵式组织结构，阐述了加强组织管理的措施及全面程序化管理方式；从招投标管理、工程风险防范措施及部门的监督制约机制等方面论述了合同管理；并对项目多层次和动态的投资、进度控制以及全面综合质量控制体系等进行深入研究分析。从多方面对该工程的项目管理的先进和成功之处及原因进行了分析，最后，探讨了该工程项目管理与国际先进水平之间的差距，提出了缩小这些差距的相应对策，为类似的电力建设项目管理提供了借鉴。