纵观当前经济全球化的浪潮,全球一体化经营已逐渐成为世界经济发展的主流趋势,世界各国的跨国公司在其国际化经营过程中,由于各种原因而不断的深入推行其跨国经营的本土化,使得企业本土化发展战略成为了研究跨国公司发展的新的、重要的、不可或缺的内容。佳顿户外产品事业部进入中国后即开始大力推行和实施中国本土战略,由2007年至今,伴随内外部环境的变化,其本土化战略不断的演变和发展对企业战略实施和控制提出了不同要求,企业在此进程中由于文化价值观融合和贯彻问题,制度和习惯的冲突,组织调整,效率问题,东道国支持度,跨文化管理问题,文化交流及沟通障碍等等原因形成了很多影响企业本土化战略实施的问题。进而许多当时或目前仍难以解决的问题又对企业战略规划的制订和修订形成了压力和影响。企业往往会根据现实问题,有针对性的制订相应的对策从而以制度或标准的形式将问题的解决和控制实施方案反馈到企业战略实施的控制中去。本文以佳顿户外产品事业部为例,通过对佳顿户外产品事业部在本土化战略实施中的典型问题,以及企业相应对策进行分析和研究,针对佳顿产品事业部本土化战略实施过程中在产品研发、生产、决策、人员本土化这几个本土化要素方面出现的典型问题进行分析和研究。通过分析和研究以上几方面问题对企业变革过程、企业组织结构、企业文化,企业跨文化管理,以及流程控制等方面的影响(SWOT, PESTEL模型分析,完整价值链分析,KPI等),借助KPI和战略分析工具构建公司战略实施评估体系,通过理论和数据分析评估形成自己的看法和见解。依据企业在针对上述问题中的反应和对策建立公司战略实施对策评估体系(IFE, EFE, CPM),进而对企业本土化战略实施对策及方法提出修正和补充建议。对于Jarden Outdoor本土化战略实施对策的研究在相当大的程度上可以对其它跨国企业在制订本公司的本土化战略、在实施过程中可能遇到的问题、解决对策和方案,以及本土企业针对跨国企业的本土化战略的实施而制订自己相应的竞争战略和实施规划提供参照和借鉴。