供电企业关乎国计民生,承担着重要的政治、经济和社会责任。随着中国经济的快速发展和电力体制改革的不断深化,供电企业面临着各种新的挑战,迫切需要转型升级。中层干部是企业管理的中流砥柱,在稳定团队、领导团队战斗中发挥着主导作用。可以说,要提高供电企业的管理水平,中层干部是关键,只有建立了干净高效的干部队伍,才能有效保障企业未来的发展。如何运用有效的选拔方法和手段,全面、科学地衡量中层干部的能力,并持续优化中层干部结构、提升综合素质,降低选拔任用方面的失误,成为影响供电企业可持续发展的战略问题。本文详细的回顾了胜任力、人职匹配和人员测评的研究资料,借鉴了中外竞争性选拔的理论和实践研究成果,通过宏观与微观、定性与定量、理论与案例相结合的方法,从供电企业L公司目前的变革需求出发,以查阅内容资料和职工走访等方式,多层次、多方位研究和分析L公司中层干部选拔任用中的问题,归纳选拔工作随意、民主推荐局限等五个方面问题。以问题为导向,确立L公司竞争性选拔的基本原则。基于冰川模型,运用制度研究开发L公司中层干部显性能力3类8项具体指标,运用岗位分析建立L公司中层干部内在能力标准26项,在此基础上,运用行为事件访谈的方法对内在能力标准进行简化和确立,最终开发L公司中层干部内在能力标准3类10项。选取理论考试、公文筐测试、面试等人才测试常用工具,分别对应不同能力标准制定测评方案,并设计出竞争性选拔流程,构建起竞争性选拔的机制,在前期准备、组织实施、任命与申诉等具体环节进行了阐述,进一步细化选拔流程,完善选拔机制,营造选拔氛围。以L公司营销部(农电工作部、客户服务中心)主任岗位的竞聘实例为例,对中层干部竞聘过程如何实施、胜任能力标准如何运用、测评要素权重如何设置以及实施过程中有可能遇到的问题进行思路研究和探讨。最后从培训、制度、企业文化和管理信息系统四个方面予以保障,支撑竞争性选拔机制的有效运作。经过研究,认为竞争性选拔机制的构建,事关职工切身利益,是L公司人力资源管理的一项基础性地工作,也是实施“三项制度”改革的一项必要措施,意义重大、影响深远。总之,本文在分析L公司的中层干部选拔现状基础上,论述了竞争性选拔机制构建方法和过程,阐述了它的应用过程和价值,期望对电网企业相关研究有一定的借鉴意义。