随着经济的发展,企业间的竞争越演越烈,而竞争的本质就是人力资源的竞争,因此,有效的员工考核制度尤显举足轻重。绩效考核制度可以将员工的活动与企业的战略目标联系起来,形成上下统一的凝聚力,推动企业的发展。本文针对HZ煤电公司的绩效考核进行研究,运用了文献研究法、访谈法、调查问卷法、理论与实践相互融合等方法进行具体研究。通过文献研究法,阅读书籍,整理文献,形成对绩效考核的科学认识,在此基础上总结提炼方法和措施。通过访谈法,与企业相关人员进行深入交流访谈。通过调查问卷法,根据需要的具体问题有针对性的设计调查问卷,对一线员工和职能人员进行调查。理论与实践相互融合的方法,研究HZ煤电绩效考核这一问题,通过理论与实践的结合,解决实践中存在的问题。本文通过分析HZ煤电公司现阶段的绩效考核现状,找出了绩效考核中存在的问题,主要包括:绩效考核目标不明确、没有发挥员工在绩效考核中的作用、绩效考核后的沟通和反馈有所欠缺、绩效考核的标准和指标不合理。针对这些问题,根据公司的实际情况,提出了改进措施:明确绩效考核目标,保障绩效考核的实施、鼓励全员参与绩效考核过程、改善绩效沟通制度、制定客观明确的绩效考核标准。最后把制定客观、明确的绩效考核标准展开说明。在公司绩效考核中引入平衡积分卡考核,从四个维度设置指标与权重。因为平衡记分卡既考虑了财务指标又涉及非财务指标,考核比较全面、科学。本文在公司现有的以岗位职责为基础的全员绩效考核的基础上,进行了优化考核指标等方面的研究。旨在通过对绩效考核的优化设计来突破现阶段煤炭行业的困境,促进企业的长远发展。