中国内地律师制度自恢复、改革以来,经过二十余年的发展,取得了巨大的进步。但由于律师业自身定位不清,观念落后等问题严重地阻碍了自身的发展。随着法律服务市场的竞争越来越激烈,律师及律师事务所的生存压力也越来越大。老套落伍的律师事务所经营理念、管理模式,已不能适应当今律师事务所的生存与发展。诚信律师事务所是重庆一家中小型律师事务所,管理松散粗放,长期在生存线上挣扎沉浮,它的一系列特征在中国内地律师业界里具有普遍性和典型性。目前国家和地区良好的政治、社会、经济环境以及行业开放等都为律师业的发展带来了巨大的机遇,但是同时必须看到,法律服务市场是一个复杂多变而竞争十分激烈的市场。同行竞争对手、潜在进入者较多,客户对法律服务的要求不断变化等问题,都要求诚信律师事务所一定要认真应对,必须站在战略高度来制定、选择和实施事务所的发展战略,才可能在竞争中立于不败之地。本文根据律师业及法律服务市场的特点,通过诚信律师事务所外部环境和内部条件的分析,结合SWOT分析法,对诚信律师事务所的战略进行定位,并选择制定出事务所的发展战略及实施战略的主要措施。本文试图通过对诚信律师事务所发展战略的研究,一则解决诚信律师事务所经营发展思路和实际问题;二来能对其他律师事务所的经营发展起到有一定的借鉴作用,同时也希望为中国律师业的定位及发展之路的探寻提供一个参考。