近年来,国内外许多行业通过并购,使行业发展更加积深入、行业洗牌连续创新高。尤其是在全球第五次并购浪潮的冲击下,我国各类企业的并购行为逐年增加,并购规模也在不断扩大,事关民生的医药行业也不例外。新时代给我国医药界提出了更严格、更规范、更精细化、更人性化的要求,医药行业面临着发展机遇与挑战并存的新格局。随着人们对医疗多元化需求的发展趋势,加之医药行业自身存在着比较高的需求弹性和营业风险,固步自守,或仅仅依靠自身发展,难以抵御来自同行企业、流通企业以及新生互联网企业等新兴优质产业的攻势。因此,医药制造和商业企业越来越致力整合资源,延伸产业链,将并购作为其稳固与扩张的重要方式和发展模式。并购能够拓宽企业发展方向,扩大企业营业范围,优化企业发展产业链,提升企业创新能力,实现规模效应,降低营业成本,提高利润率,增强持续发展能力。根据相关统计数据,我国企业并购的成功率不是很高,有些也没有达到理想的并购效果,但诸多企业仍然在并购这条道路上积极负重挑战、不断探索。本文采用了2017年上海医药收购康德乐中国业务的成功并购案例,对案例进行了多角度多方面的分析与研究。本文主体内容和结论为:(1)通过对医药行业发展背景、此次收购决议以及双方公司具体情况的分析,得出上海医药收购康德乐中国业务的动因;(2)通过对财务指标的分析,从偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力四个方面,以及横向、纵向分析了上海医药在并购前后的经营绩效,结果表明上海医药在并购后的盈利能力和发展能力均得到了提升;(3)通过对EVA指标的分析,计算出此次并购后上海医药的EVA为正,说明并购给公司带来了正绩效;(4)通过上述分析,可知上海医药收购康德乐中国业务是一次成功的并购案例,可供国内其他医药企业借鉴并提供一些详实、切实可行、具有指导意义的并购建议与启示。