目前传统的建筑业市场上的工程建设模式是设计任务和施工任务分别由不同类别的单位和人承担,分化为两个完全独立的、专业化的工作,使得设计工作与施工工作之间交流减少,建设单位和设计单位是项目前期设计阶段的主要参与方,施工单位在建设单位完成设计和施工招标之后才能够参与项目,使得设计和施工在组织层面上分离,设计师在设计中对施工单位相关要求缺乏深入了解,及设计人员配合不到位导致部分已实施的施工项目造成影响,产生不便施工或难于施工的问题,进而对建筑工程项目管理产生较大影响。本文对大型建设项目的可施工性问题进行定性分析和归纳总结,通过对大型建设项目的可施工性问题进行深入和全面的分析,指出可施工性问题产生的根源主要是设计与施工相分离导致的设计与施工交流不足;也被称为是设计的可施工性问题,可能会引发设计变更,延误工期,增加成本,更有甚者会导致已定稿的设计方案部分工作重新调整或者已施工完部分进行返工,给整个工程项目参与方带来较大损失。对可施工性相关的研究文献和资料进行梳理和整理,分析项目可行性问题产生的原因,通过建立评价模型,分析大型建设项目设计的可施工性研究的价值要重要意义。进而提出进行可施工性研究应该打破传统的设计-招投标-建造模式与传统的项目管理方式的限制,应采用新型的设计施工总承包模式和建立可施工性评价模型进行可施工性研究;本文首先对大型建设项目设计可施工性问题中可施工性内涵及审查,问题的成因进行分析,审查可施工性的重点内容和程序。对项目工程设计过程提出要求,分别对初步设计、施工图设计阶段可施工性影响因素进行分析。其次,构建影响可施工性大型建设项目设计可施工性三级指标评价体系,结合层次分析法和综合模糊分析法等建立权重模糊元,建立可施工性评价模型,并运用评价指标对可施工模型进行综合评价,通过欧式贴进度计算结果,得出影响综合因素的最优设计方案。最后,结合工程实例运用建立大型建设项目设计可施工性评价模型,通过实际案例验证大型建设项目设计可施工性评价模型的可行性。通过定性与定量相结合的的方法,在对工程项目设计可施工性影响因素进行定性分析的基础上,进一步分类,建立包括技术可行、环境影响、功能适用以及施工需求等要素在内的可施工性评价指标体系,通过层次分析法等建立可施工新评价模型得出最优方案,通过运用BIM构建建筑模型可视化技术协助解决大型建设项目的可施工性遇到的实际问题;