近些年我国经济高速发展,地产行业作为国民经济的支柱行业也在不断的发展和调整。随之应运而生的地产代理公司数目日趋增多,都想在这个大蛋糕里分一杯羹。但是国家政策的不断调整,留给地产代理行业的空间愈发变小,竞争也日趋激烈。核心销售人员的流失成为地产代理公司可持续发展的重要阻碍因素。企业人员流失在很大程度上反应了企业的发展状况,同时也反应了员工对企业的认同感和忠诚度。制定合理的人员流失对策,为企业的经营目标的实现和战略目标的实现,起到了举足轻重的作用。HF公司是一家知名的上市房产代理服务企业,在代理行业占据重要的位置并且在华北区域占据主要市场。本文以HF房地产代理公司为例,结合前人的理论为理论依据,采用问卷调查法、员工访谈等方法,对HF房地产代理公司核心销售人员的流失因素及造成的影响做了详尽的分析,从科学招聘、重塑薪酬构成改善薪酬内容、设置额外福利、有效的绩效管理、完善培训与晋升、打造和谐员工关系、构筑良好企业文化几个方面提出了相应的解决对策。相信企业只要真正做到了解员工、关心员工、提高员工对待工作的满意度,将优秀的销售人才留在企业并不是一件困难的事情。